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2023年9月6-17日，湖北銳澤建設工程有限公司開展為期12天的質(zhì)量與安全文明施工大檢查，本次檢查由公司黨支部書記、技術總工鄧馗鑫同志帶隊，以工程部經(jīng)理江德華、商務部經(jīng)理吳柏勝、物資部經(jīng)理張斌及辦公室主任陳先鋒組成的檢查組，歷時12天，行程近3000公里，對公司在建項目進行質(zhì)量與安全文明施工進行全面、細致檢查。

出發(fā)前公司總經(jīng)理夏全剛召集檢查組全體成員開會，指示大家本次檢查以引導為主、以指導為方向，發(fā)現(xiàn)項目施工管理中的問題，幫助項目部整改與提升。重點關注質(zhì)量安全方面的問題、現(xiàn)場材料質(zhì)量達標問題、勞務安全教育與工資發(fā)放問題。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與施工中的亮點在全公司交流與學習，共同進步，以期使公司質(zhì)量得到全面提升，維護公司在各總包項目部中的良好口碑！

檢查開始前，檢查組進行明確分工，工程部經(jīng)理江德華主要檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量與工藝；商務部經(jīng)理吳柏勝主要檢查現(xiàn)場進度與產(chǎn)值申報、變更簽證、勞務費用結(jié)算流程與建檔；物資部經(jīng)理張斌主要檢查現(xiàn)場材料的收發(fā)、存放、材料質(zhì)量、材料建檔，從供貨商簽合同、送貨到公司財務支付貨款全流程手續(xù)資料的完善；辦公室主任陳先鋒主要負責檢查現(xiàn)場安全與文明施工、后勤保障服務；檢查組組長鄧馗鑫全面負責檢查、對勞務班組進行評估、對項目部進行指導以及與總包溝通協(xié)調(diào)。落實公司管理方針：銳意進取，綠色創(chuàng)新鑄精品；澤惠大眾，誠信務實競一流。

經(jīng)過12天對8個在建項目進行全面檢查，不同類型的項目、不同勞務隊伍施工產(chǎn)生不同結(jié)果，有亮點、也有存在的問題。整體表現(xiàn)較好的項目部有：蘇州中科科儀項目部、京東光谷南項目部，表現(xiàn)靠后的項目部有：光谷中醫(yī)醫(yī)院項目部、陽邏萬達項目部；施工質(zhì)量優(yōu)良的勞務班組有：蘇州中科消防水施工班組、京東光谷南項目消防水施工班組、上海書院項目橋架施工班組等；施工質(zhì)量較差的班組有：光谷中醫(yī)醫(yī)院周新忠班組、江西上饒帶湖陽光城項目崔龍喜班組。

重點問題表現(xiàn)如下：

安全方面：支架吊架材料規(guī)格不符、固定不牢固，橋架連接與固定缺失，管道固定不牢固，管道支墩缺失，焊后防腐處理不到位，電纜進箱不做保護。

功能方面：預埋管堵塞影響穿線、排水管放坡不夠影響排水、管道連接不嚴密產(chǎn)生漏水、燈具布局不合理影響照明、風管安裝不到位產(chǎn)生漏風。

美觀方面：管道水平度、垂直度不夠，橋架直線度不足、隨意裁剪，配電箱、橋架內(nèi)布線凌亂，明敷管道材料使用不當、敷設隨意，支架吊架制作與安裝隨意、外觀差。

節(jié)約方面：成品不做保護、材料隨意丟棄、電線電纜布置過長、支架下料過長，缺少優(yōu)化導致多用材料。

過程方面：部分缺少技術交底、缺少隱蔽資料、缺少優(yōu)化方案、缺少材料進場驗收手續(xù)、缺少簽證變更資料、缺少現(xiàn)場跟蹤檢查與整改。

亮點表現(xiàn)如下：好的班組施工有計劃、有策劃、有優(yōu)化，施工質(zhì)量過硬，外觀漂亮，安全牢固。如蘇州項目消防水、京東光谷項目消防水、上海書院項目地下室橋架等，可直接參與評優(yōu)。負責任的管理人員緊盯現(xiàn)場，有問題及時整改，不懂處及時求助公司。如耿磊、梁西、周貽好、李榮根等。

  本次檢查如期完成，工程部對部分項目部下發(fā)了整改單、處罰單，目的是對項目部管理進行督促與指導，對勞務隊伍施工加強管理，對過程管理執(zhí)行到位。希望各項目部取長補短、相互學習、共同進步，把質(zhì)量搞上去，創(chuàng)造更多更大效益，承接更多優(yōu)良工程。